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第一階段：物流前期
物流按不同的大陸貨運功能和不同的場所互不聯系地分別進小三通行。只是按生產和銷售部門的要求進行保管和運輸。
第二階段：個別管理期
物物流公司流成本意識的出現期。這一時期只有保管部門或發貨部門在努力降低成本。
第三階段：綜合管理時期
作為一項獨立業務開始建立物流管理部門小三通貨運，采取措施綜合解決各種物流功能的優化組合問題。這裡生產和銷售是物流的前提。
第四階段：擴大領域時期
物流影響生產和銷售的階段。對於生產部門來說，應該在產品設計階段就從物流的角度考慮問題。在物流效率、統一包裝規格、生產計劃的靈活性等方面提出要求；兩岸貨運對於銷售部門，則在接受訂貨的計劃性、訂貨的數量單位及交貨期限等方面提出要求。在這一階段，追求"第兩岸物流三利潤源泉"的企業增多，過去曾把這一階段視為終極階段。
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