琉璃

　　日曆是一種日常使用的出版物，用於記載日期等相關信息。每頁顯示一日信息的叫日曆，每頁顯示一年曆 個月信息的叫月曆，每頁顯示全年信息的叫年曆。有多種形式，如掛曆、座台曆、年曆卡等，如今又有電子日曆。
　　中國始有曆法大約在四千多年以前。根據甲骨文中的一頁甲骨曆，證明殷代的曆法已具有相當的水平，這一頁甲骨曆是全人類最古老的曆書實物，這頁甲骨曆也就叫日曆。

　　1、三角桌曆，原意指放在桌幾上的日曆。現在有桌面三角桌曆和電子三角桌曆。主要品年曆 種有各種商務三角桌曆、紙架三角桌曆、水晶三角桌曆、記事三角桌曆、便簽式三角桌曆、禮品三角桌曆、個性三角桌曆等。
　　2、三角桌曆是由日曆發展過來的。至於日曆從何時出現的,誰也說不清,只是據史料記載 ，大約在1100年前唐順宗 永貞元年,皇宮中已經在使用日曆了。當時的日曆又稱皇曆,不僅記錄著日期,而且是編修國史 的重要資料.那時候的日曆與現在對於點兒相似。把一年分為12冊,按每月的天數來確定每冊的頁數,並將月份和日期寫在每一頁上,然後交給服侍皇帝 的太監暫時保管,待太監在每日的空頁上記下皇帝的言行並在每月月終交皇帝過目,批准後,送史官存檔.史官再將日曆的內容與朝廷,國內各地區的大事結合起來,經提煉,潤色後,記錄下來,便成為國史。

　　一、台曆掛曆印刷設計流程：
　　1、首先需要客戶明確掛曆台曆所展示的主題，這樣設計目的就比較明確日曆，整體風格才容易把握

　　掛曆印刷市場自金融危機後，一直萎靡不振，但數碼掛曆印刷卻一枝獨秀，在萎縮的掛曆市日曆場中生存下來。今年的亮點不僅僅只是彩色數碼掛曆印刷，還出現了受實際應用刺激促進的跨媒體解決方案，以及開創流程更精簡的新工藝。
　　彩色數碼掛曆印刷占據了市場，它對商家和客戶而言，意味著商機和發展機遇。月曆而黑白數碼掛曆印刷正在不斷萎縮，未來幾年內，彩色數碼掛曆印刷零售額將逐年增長。與此同時，彩色打印設備因需求量的增長，其產量也會出現增長。

　　派單人員分析：
　　第一：派單人員定點派報心理：派單首先面對的是自己的心理問題，這種心理問題有：
　　1、害怕顧客不接單，覺得不好意思不願感受被拒絕的感覺。
　　2、 當一部分顧客不接單的時候，下意識找借口說派單顧客不接，沒有效果。
　　3、派單時太在意顧客的態度，當顧客態度不是很好的時候覺得挺委屈。
　　4、一部分人認為當自己全部暴露在街頭時會很害羞，以至於不能動作，害怕和陌生人打交道。
　　5、過分注重外表，不自信，認為自己發的東西人們不會要。
　　6、認為發單是一件低賤的工作，有一種求人的感覺。
　　7、發單不合理，害怕被陌生人責罵。
　　8、站在馬路上不知所措。
　　9、總感覺路邊的人看台北派報待自己的眼神和看別人的眼神不一樣，難受！
　　10、不喜歡這樣的工作，沒有個人能力提高。
　　第二：派單人員外在環境：派單人員外在環境也很重要：
　　1、企業規定派單數量，他不能完成。
　　2、雇主嚴格盯著自己，難以接受。
　　3、工資待遇與個人期望水平差距。
　　4、沒有嚴格的待遇標准。
　　5、感覺個人形像難以自信。
　　6、害怕被城管、街管、衛生員修理。
　　7、害怕被保安人員處罰。
　　其實，人在工作中都會遇到這樣那樣的問題，關鍵在於你如何認識和對待。
　　我們不能奢求派單會百分之百的成功，那是不現實的，下面是我們對派單成功率的綜合認識：
　　1、派單一定會有效果，只是一個大數法則，只有5%成功率。也就是說100個人裡只有40個人會接單，接單的人只有10個人會進店，在10個進店的人當中只有2-3個人買單。
　　2、派單的時候有人不接單是正常的，全部接是不可能的。因為在我們自己走在街上的時候也不是100%接別人派的宣傳單張。
　　3、但是你的派單技巧可能會使這個機率增加，你的精神面貌，妝面，發型，笑容等是否令顧客感覺好壞決定著派單的成功率。
　　4、想派單的效果增加的決定因素在你的手上。 派單技派報社巧：
　　派單是派報銷售的前奏之一，成功的派單會增加顧客量，讓銷售業績提升。派單並不像一些人認為的那樣，只是隨便將傳單遞給路人，它有一些成功的經驗可供借鑒。
 

　　內容設計讓人不舍丟棄
　　我們在報刊零售點，經常看到派報這樣的情況，顧客買到報紙後，連走帶翻，看到隨報夾送的宣傳品後，有人順手就扔了。不只是宣傳效果沒了，還影響環境衛生。
　　要想避免這樣的事情發生，夾報內容設計一定要具有很強的吸引力，尤其是標題制作更要動一番腦筋。我曾經見過一張夾報的宣傳單，印刷並不精美，可一看題目就立馬給人耳目一新的感覺。抬頭第一句就是“如果你丟掉它就等於丟掉888元！”這樣極具誘惑力的標題，自然引起許多讀者的好奇心，吸引他們不由自主地看下去。
　　除了吸引人的標題之外，內容也很豐富。針對產品的目標顧客(該產品以女性為主)，不僅有促銷信息，還介紹了很多女性的各種護理常識，女性采用的一些食療配方。另外，文字優美，字理行間處處體現著對女性的關愛。這個單子雖是兩年前看到的，時隔這麼久仍讓我記憶猶新。
　　夾報的紙質選用也很有講究。有的地方夾報能靈活一些的，在紙張的選用上就應以新聞紙為主，內容設計也要和所夾報紙風格相似，如果單子的大小也能與該報的一個整版大小一致，那麼這樣夾出的效果，由於雙面印刷基本上就類似於在此報登二個整版廣告了。有許多報社不同意用這種方式夾報，那麼要想取得相似的效果就只有在夾報的渠道上作文章了。
　　在有些規定不能夾新聞紙的地方，最好台北派報選用銅版紙，畢竟精美的宣傳頁更吸引人。另外不能夾太小的宣傳單(B5以下紙)，包括一些二折頁三折頁都不要夾，因為讀者拿起報紙很容易就將它們抖掉了。
　　值得考慮的報亭夾報
　　夾報之事時常縈繞心頭，由於銷售工作須掌握各種信息，門前的報亭幾乎天天光顧。報亭老板和我們很熟，見面經常聊上幾句。
　　看著報亭台上一排排的報紙，我們忽然想到，在零售報紙中夾報應該是個不錯的辦法，現在搞銷售最厲害的招數之一，就是產品的跟進攔截，我們何不跟進報刊雜志的零售終端也來一下攔截。
　　這種夾報以報亭為中心，雖然輻射範圍不大，但可以派報社一波又一波輪番把信息傳遞出去。本市約有300家報亭，定點派報先選靠近鋪貨終端周圍社區的報亭，這樣讀者看到宣傳品上的促銷等信息，就可立即按地址就近去咨詢或購買。另外每個報亭夾報幾天後，效果好壞在它周圍的終端立即就可得到證明，也有利於及時調整。為了論證此想法的可行性，我又做了更詳細的考察。
　　1。報亭一般都是個體承包，每天早上6:00就開始接收報紙。拿到報紙後不是簡單一放了事，還要一張張疊好整整齊齊擺在報亭裡。在折疊整理過程中，把宣傳品夾進去，不會花費多長時間，是捎帶的事。
　　2。零售一份當地晚報利潤是2角，而賣一份《參考消息》只有1角的利潤。如果夾一份報紙給3分或5分，我們夾的數量大，對報亭老板來說，肯定樂意合作。
　　3。為了防止有些零售報亭偷懶不認真合作，可以采用抽查的方法，如早上夾報後，不定時間抽查，只要發現沒有夾進報紙或少夾(注：每天報亭進多少份報紙就夾多少份)，就終止合作或按規定扣錢。
　　在此後和報亭合作的過程中，雖然也出現了如服務質量、價格、讀者購買多份報紙導致的浪費等問題，通過協商溝通，報亭夾報還是風風火火地開展起來，而這時的費用也只有開始時的三分之一。
　　夾報是很值得使用的廣告宣傳策略，但要特別提醒大家的是: 夾報所用的宣傳單一定要去當地工商等部門審批或備案，否則非法宣傳的果子可不是好吃的。
 

　　一，策劃、准備
　　1、執行主編和各部門主編派報社協商決定當期報紙的總規劃，包括各部門的稿件、文章的初稿采編完成時間，報紙初稿排完的底線時間即給老師審閱的時間，以及報紙的大致發行時間和采編方針及要求；
　　2、新聞部、評論部、文化部主編根據報紙的整體時間規劃安排自己部門的采編征稿工作；
　　3、所有編輯在每周的例會上交流自己發現的新聞點，新聞部三個報道組參考其他編輯的意見提議討論和確定自己小組的報道選題(評論部和文化部可以從中發現適合自己部門征稿或做文化專題的選題或話題)，大型報道可跨組和聯合其他報社或媒體合作；
　　4、新聞部三個報道組將自己的選題在例會上詳細陳述，供所有編輯參考和討論，各編輯為選題提出自己的意見和建議，各報道組綜合各方意見制定報道方案；
　　5、評論部的征稿選題(討論話題)和文化部的文化專題(選題)參照新聞部選題流程制定自己的采編、征稿、方案(必須在例會上向所有編輯陳述)。
　　二，采寫、征稿
　　1、 各報道組組長安排好小組的采訪調查、寫稿工作，並在組內之間多討論，同時在每周的例會上向新聞部主編、執行主編以及全體編輯彙報工作進展；
　　2、評論部的話題(選題)征稿宣傳工作由評論部主編全面負責，評論部主編在部門內充分溝通討論的前提下制作征稿公告(公告上請注明征稿的期數和工作室CI標志以及投稿方式等)。需要制作宣傳板的時候，評論部編輯應和宣傳部工作人員深入溝通，保證宣傳板的質量；
　　3、文化部主任編輯安排好“名家講壇”以及文化專題的采寫，部門內部編輯之間多溝通，並在每周的例會上向執行主編及全體編輯彙報工作進展；
　　三，編輯、校對、組稿
　　1、因為報紙頭版的版面有限，三個報道組采寫的三篇報道只能上兩篇，即斃掉其中一篇，同時通過此方式形成各組之間的競爭，提升報紙的整體質量。各組的報道最終是否發稿，采用全體編輯民主投票決定，投票人數必須過半)；
　　2、新聞部主編和編輯對投票決定的兩篇報道與采寫的報道組之間進行充分的溝通之後，認真負責的編輯稿件，並按時完成排版；
　　3、評論部主編和編輯對征稿和其它言論類稿件以及專欄作家的稿件進行部門內部討論之後確定稿件是否使用，然後根據需要對稿件進行編改、刪節、校對、最終組稿(除專欄作家稿件外一般稿件字數一般控制在800字內600字上下，盡量刪節作者的台北派報贅言。)，並按時完成排版(注：編輯或評論員自己的文章必須交另外的編輯進行編發；所有的來稿必須做記錄；不用的稿件應在自收稿後半月內向作者班級信箱或電子郵箱投發退稿信，確定使用的稿件也必須及時投遞用稿通知)；
　　4、文化部情況參照評論部。
　　四，排版、再校對、編輯派報、審閱
　　1、在報紙排版前由執行主編主持召開編前會議，保證無重大失誤；
　　2、部門主編安排好自己部門的排版工作；
　　3、各部門主編必須在排好初版後及時將報紙送到執行主編手中做終審，同時安排好自己部門版面的文章再編輯和校對，並及時彙總做修改(執行主編發現重大問題必須立即組織召開全體編輯會議，盡快解決失誤)。同時由美術總監對報紙版式進行把關；
　　4、將報紙的初稿修改意見彙總並修改後的第二稿報紙送老師審閱；
　　5、各部門編輯繼續修定點派報改校對，參考老師意見做最後修改。
　　五，印刷、宣傳、發行(包括宣傳、首發式)
　　1、 經老師審閱、修改結束後即印刷，執行主編注意安排人取報紙；
　　2、 報紙正式發行前1-2天，先拿出300份做首發式，西區北區各150份。報紙的宣傳和首發式由公共關系部負責與社團其他部門協調合作；
　　3、 公共關系部安排好發行工作(掛靠學院的學生宿舍從大一到大四都發到；激揚每位編輯可以為自己班上同學都拿一份報紙；各學院大一、大二為主，兼顧大三，大四看實際情況；特別注意，報紙印出來後盡快送20份左右到掛靠學院學工組及指導老師；聯系當期發表文章的作者，每位作者5份報紙)；
　　4、 公共關系部同時安排人將報紙送到各社團特別是各兄弟報社(5-10份/社團及報社，報社可以給10份做交流)；
　　5、 適當拿出部分報紙送到各學院學工組(10份/院)、校長辦公室10份(先給指導老師說一聲，指導老師給校長辦公室打了電話後，送去)、行政樓各辦公室包括校報。
 

　　派報就是信息溝通的一種，銷售之類的
　台北派報　派報生是一款離線新聞軟件，適合上派報社班派報族使用，當回家或到有WIFI 訊號的地方，自動同步最新的新聞到手機上，搭車上班、回家時，不需要開3G 浪費流量費，即可瀏覽手機內離線新聞，快速又方便。
　　1。可自訂按鈕位置
　　2。標示已讀取新聞
　　3。收起新聞後保持該新聞在頂端。
定點派報

　　運用新思維駕駛新媒體
　　現在，傳統媒體運用微博、微定點派報信等增強與網民良性互動的案例已屢見不鮮。傳統媒體與新媒體的融合，需要運用新思維駕駛新媒體，以提升新聞產品互動性來增強感染力。
　　《滄州日報》作為地方黨報，在與新媒體融合中，沒有一味地隨大流，而是堅持報紙和網站都打貼近牌，在加強網站信息量、微博互動的同時，對報紙進行了改版創新，整合資源成立了民生新聞部、人文周刊部、商務周刊部和縣市新聞部，進一步提高了報紙的服務性、新聞性和可讀性，使傳播效果達到最大化。在與新媒體融合過台北派報程中，《滄州日報》發揮傳統媒體的輿論引導力，保持其在公眾心目中的良好形像。比如，在典型報道中堅持辦報與辦網互動、新聞報道與網民評議、典型動態與社會反響互動等，先後推出了26個從滄州走向全國的重大典型，成為全國地方報紙的派報社一大亮點。其中推出了典型人物呂振華，成為河北省黨員領導干部踐行“為民、務實、清廉”的典範。
　　以權威性贏得公信力
　　在新媒體時代，人們的確能夠更快地獲得信息，但提供更准確權威信息的往往是傳統媒體。
　　在今年新開辟的民生新聞版，《滄州日報》推出了《民生求證》專欄，對發生在當地的一些信息進行求證。比如，今年8月12日，微博、微信傳言滄州市發生H7N9疫情，並被廣泛轉發。針對這一事件，很快聯系了滄州市疾控中心，得知滄州沒有接到各縣市關於H7N9疫情的報告，這些信息都是謠傳，並在《民生求證》專欄中刊發，穩定了社會情緒。
　　報紙與新媒體相比，最大的弱勢在於參與性與互動性。因此，報社完全可以將這兩者融合在一起，通過微信、微博、短信、網絡等方式，使獲得更多的信息，通過與讀者的聯動使新聞更接地氣，更接近群眾，更接近生活，形成一種良性循環，就能夠掌握主動權。
　　靠深度融合奪取主動權
　　新興媒體重新定義了人們獲取信息的方式方法，面對新形勢、新挑戰，地方性傳統媒體要走出一條新的生存發展之路，必須真正與新媒體深度融合。
　　現在，人們已經不再單純滿足只獲知新聞事件的五要素，而是希望了解事實背後的真相，《滄州日報》改版後注重做好新聞的後續報道，對新聞事件進行詳細、負責任的解讀，使受眾通過媒體的視角了解更多新聞。如《滄州日報》的《百姓關注》欄目，連續推出了百姓關注《朝陽花園物業要撤走》《滄州市場上為何買不到海鹽》等系列報道，這些發生在百姓身邊的事，引起了讀者的同鳴，受眾參與熱情高漲，擴大了自身輿論引導的影響力。
　　在改派報進新聞內容的同時，《滄州日報》還推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面深度融合。現在，《滄州日報》正在籌劃創辦《掌上滄州》移動終端，形成微信傳媒矩陣，吸引年輕讀者，讓新媒體在報社先“生根發芽”，然後再讓新媒體為報業發展助力。
　　傳統媒體是一塊土地，而新媒體則是更肥沃的土地。地方報紙要在媒體融合中突出地方特色，在新媒體時代做一個弄潮兒，不落伍才不會被淘汰。
 

　　(一)以報紙內容分：有綜合性報紙和專業性報紙
　　派報1。綜合性報紙：內容廣泛，以刊登有價值的社台北派報會各方面的新聞以及對新聞報道的評論為主。面向整個社會，以普通讀者為發行對像，不偏重某一階層或某一行業。如《人民日報》《文彙報》等。
　　2。專業性報紙： 以發表反映某一行業、某一系統或某一階層的新聞和評論為主，以特定範圍的讀者為發行對像。如《中國健康報》《中國機械報》《中國商業報》《中國科學報》《中國少年報》等。
　　(二)以發行範圍分：有全國性報紙和地方派報社性報紙
　　1。全國性報紙 以全國的新聞為報道範圍，向全國各地發行。如《人民日報》《光明日報》《文彙報》《羊城晚報》等。
　　2。地方性報紙 以報道某一地區新聞為主，並主要向該地區發行。各省(直轄市、自治區)的黨委機關報以及地、市、縣報，都屬此類報紙。
　　(三)以出版時間分：有日報、晚報、周報和星期刊報
　　1。日報 大多是全國性報紙和各種機關報，在每天上午發行。
　　2。晚報 均在大城市出版，每天下午或傍晚發行。
　　3。周報 多是地方性報紙，每周發行一次。
　　4。星期刊報 大部分依附於大報，一般在周末發行。如《中國青年報》的《星期刊》、《南京日報》的《周末》、《日報》的《采風》、《湖北日報》的《楚天周末》等。
　　(四)以版面大小分，有大報和小報之分：
　　1。大報定點派報 一般指對開報紙，多為全國性的日報。
　　2。小報 一般指四開報紙，多為地方報紙，大的企事業單位主辦的報紙。如高校校刊、廠礦報紙。
　　(五)以從屬關系分，有黨報和非黨報、機關報和非機關報
　　1。機關報與非機關報 黨、政以及軍隊、社會團體的各級機關報，其言論代表相應機關並對該機關負責，經該機關認可並受其直接領導。不代表任何黨政和社會團體機關的報紙為非機關報。
　　2。黨報與非黨報 黨的各級領導機關主辦的報紙為黨報，黨委機關報之外的報紙為非黨報。
　　(六)按所使用文字分，有中文報紙、外文報紙、漢文報和少數民族文字報紙